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上篇會這樣寫，並不是看不起陸資品牌，如果真的看不起，當然就不會在這裡工作了。
我覺得我要闡述的事一個事實，也是很多華人企業的迷思。
許多華人企業多半是靠低價或是通路起家的，
賺的是辛苦錢，毛利低，打的是肉搏戰。
這跟擅長打造品牌的日本跟歐美國家完全不同，
有了具競爭力的品牌力，公司可長可遠，
靠著在消費者心中的良好品牌印象，
容易造就客人的高忠誠度，
而且也讓客人願意花更多錢來購買你們家的產品，
不容易因為其他低價品牌而轉換，
這就是所謂的品牌資產，
既無形又恐怖。
一家企業真的是著眼在長久經營與獲利的話，
更該重視品牌的打造，
聯想既然併購了IBM，為的不就是要學習這樣的企業戰略嗎？
為何要走回以渠道打造業績的路呢？
其實在我培訓之時，就感受到聯想並不重視品牌之路，
也看不到他想成為國際品牌的雄心壯志，
如果硬是把在中國靠渠道成功的戰略推向國際，
實在很危險。
連原本緊緊追在後面的宏碁，
都懂得在代工與品牌切開後，
善用品牌力的創造，
一步一步的成為世界大三大電腦品牌，
那聯想呢？
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